“用人不疑、疑人不用”似乎是中国五千年历史长河中家天下的用人法宝，在群雄争起逐鹿中原的年代，演绎出许多“伯乐识马”、“韩信点兵”等津津乐道的故事，也被许多人提倡用于现代企业经营管理。我们姑且抛开中国历史无法考证的事实，从古至今，当权者都有编造历史的偏好。即便是真的，此条不适应于现代商业社会。
 
    “用人不疑”提倡要用一个人就要相信、不要怀疑所用之人的人品和能力。然而，中国历史故事中被“不疑而用”的人，在被用之后大都成了刀下冤魂，兔死狗烹是专制集权社会体制的必然结局。用人不疑只是一种骗局，在毛泽东58年的引蛇出洞中吃亏的人，就是上了这种当，结果许多大学教授，直接去种地放牛了。
 
    “用人不疑”的基础是信任，信任的前提是了解，了解是需要成本的，需要长时间的考察。用人不疑不是不好，只是实际上做不到。不疑能够使我们缩短时间，降低初期成本，但存在着巨大的隐患，可能带来用后的巨大损失。“疑人不用”是对的，既然已经对人的能力或人品不信任，用人过程中监督的成本太高，就是代理成本太高。道高一尺，魔高一丈，如果监督难度太大、成本太高，疑人再用，必将带来灾难性后果。
 
我们主张“用人要疑、疑人不用”。
    
    我们疑什么？首先要疑其能力，适才适用是每个管理者和职场人士所追求的理想境界。但是，能力和人品，不是通过几次面试就可以了解的，一定要在工作中观察，观察其工作能力、作风和人品，能力要看其工作结果和成效、人品要检验其处理利益的方式。千里马是赛出来的，不是选不出来，因此，用人就有个试用问题，公司用人设定试用期是正确的。
 
    二是要疑其品德。人之初，性无所谓善、也无所谓恶。我们当然相信大部分人的本质是好的，并不想损公肥私。但当今社会商业社会诱惑太多，诱惑面前，谁也不能保证坐怀不乱。如果你豆蔻年华的女儿去约会柳下惠同志，地点绝对不要选在床上，万一小柳同志昏了头，你就后悔莫及。最好还是让女儿穿带整齐，在公众场合去约会柳下惠，众目睽睽之下，就算他小柳同志想入非非，他也只能看，不能摸，你大可放心。好的公司管理应该是尽量不给诱惑，就是有了诱惑，也不要让他在诱惑面前有犯错的机会。要做到这样，就要建立一种制度，这种制度规定女儿不能单独去见柳下惠；即便单独去见，也要设置流程，这个流程设置与柳下惠约会时，旁边有人监督；还要建立一套惩罚机制，这套机制就是如果小柳同志还要犯错，我们要给宫刑。三套措施下来，我看女儿是万无一失了。缺乏制度性安排的所谓廉洁自律、自查自纠，正是中国目前官僚体系整体腐败的根本原因，这是中国、北朝鲜和古巴等硕果仅存的社会主义国家的神话，自欺是可以的，欺人则不可能。如果用于治理公司，公司则非倒闭不可。
 
    疑人不用是对的，对已经证明能力低下、人品有问题的人，就要果断清理门户。制度和流程不能穷尽所有的问题，如果有意，鸡蛋里也是可以找出缝来的，因此，基本的品行和能力是必须的。