公司组织了《赢在执行》和《有效沟通》的培训，题材和教材选择都不错，全体员工都积极认真参与。执行力高低对公司生存和发展的重要性已无庸质疑，但理解什么是公司的执行力，如何提高公司的执行力，正是此次培训的目的。通过此次培训，大家的认识是否得到了提高？这种认识是否能够统一到公司的要求上来？这次征文活动，就是为了回答以上问题，检验培训效果。
  
    永港伟方需要什么样的执行力？我们已经提出了“五个不折不扣”，就是不折不扣的执行制度、履行职责、完成任务、解决问题和追究错误。对照检查，目前公司管理的差距还很大。尽管制度和流程的建立方面，我们已经做了些基础工作，但有多少得到了切实的执行？工作中所犯的错误，有多少得到了追究和处理？公司布置的任务，有多少被不折不扣地完成了？种种问题表明，要提高执行力，我们还有很长的路要走。

    如何提高执行力？执行力必须成为我们的企业思维，也就是企业的执行力思维。企业思维是企业做为整体所遵循的思考和解决问题的方式方法，是全体员工对公司经营管理各项活动的统一的或基本一致的认识。执行力思维是我们以结果为导向的目标管理思维，就是在任何时候，以“五个不折不扣”的标准来评价我们工作。执行力思维是们极为重要而又容易被忽视的重要资源，是我们实际管理工作的行为导向，也是我们企业生存和发展的精神动力。只有我们认识到执行力重要性，了解什么是我们的执行力，并自觉将执行力高低作为人员考核、工作评价标准和行为习惯，我们才具备了执行力思维。
  
如何培养我们的执行力思维？
    
    首先是培训，执行力思维的形成，不是自发的、而是一个渐进的学习和提高过程，是公司从上到下、从部门到部门相互影响、相互监督和相互学习的过程。培训使我们认识执行力对企业生存和发展的重要性，了解执行力的标准，掌握提高执行力的途径。二是加强自我学习，自我学习是培养执行力思维的根本途径。自我学习的动力，来源于我们发挥能力、提高自我的内在需求，来自工作激情和责任心。第三是形成习惯，在实际工作不断应用，指导我们的行为，并在工作实践中得到充实和加强。四是在公司内营造一个环境，一个强调执行力的工作氛围，把执行力作为我们考核工作绩效、选拔人才的标准。
 
    培训是让所有员工知道公司提倡什么、反对什么，并牢牢记住公司对执行力的要求，真正把认识统一到公司要求上来。当然，培训的内容、形式还须改进，在每次培训后应该安排一次测验和征文活动。测验是参与者要完成一份有标准答案的考题，确保培训内容为大家所掌握，征文活动是为了检验大家认识水平，不仅是形式，是检验我们的认识能否得到提高，并在实际工作中加以应用。评选优秀征文的标准就是对执行力重要性和我们所提倡的执行力、以及如何改进我们实际工作的认识。
  
    一次培训不可能产生立竿见影的效果。培养执行力思维不是一朝一夕的工夫，需要我们长期的培训、实践和自我学习，要年年讲、月月讲、天天讲，日积月累，就形成永港伟方的集体思维和企业文化，我们期待着这种思维和文化的形成，期待着永港伟方执行力的提高。