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精细化管理的具体要求
发布时间:2013年06月27日 浏览次数:
    精细化管理是企业生存和发展的基础,是一个企业经营管理水平高低的标志。永港伟方的经营理念是实施精细化管理,我们对精细化管理的要求如下。

    精细化管理首先是目标化管理。公司须有个经营目标,经营目标必须是明确、可以衡量,经营目标包括战略和经营指标,战略需要用清晰的语言表达,经营指标以财务指标为主,要用表格和数据说话。部门和个人都得有个目标,目标是必须有阶段,可以衡量和考核。

    精细化管理是计划管理。企业稳定营运是常态,绝大部分事情都应该是意料之中的事,公司如果经常出现出人意料的事情,无论是好是坏,都表明管理不是一种正常状态。一项业务的开展是有周密计划的,也许计划是一个不断修正的过程,但绝不是得过且过,做到哪里算哪里。业务开展是有流程的,有明确的起点和终点。要做到人财物产供销的协同,必须有系统的思维,不能只考虑一点,不及其余。计划要有前瞻性,要有可执行性。我们下计划就要达到人财物、产供销的平衡,要有可以完成计划的具体措施。

    精细化管理是一种量化管理。企业经营必须具有精确思维习惯。精确思维是一种量化思维,用数据说话,用报表数据准确反应公司的资产质量和经营状况;精确思维要求在不能量化做定性时要简洁明了,用一句话能说清楚的,不要用两句话。

    一个没有及时、准确和真实的统计报表的公司绝不可能是管理良好的公司,这种公司管理一定存在漏洞、腐败和损害公司利益的情况。一个不能明确表述的问题,是不可能找到解决的办法和途径的。
精细化管理是一种流程管理。凡事有始有终,每个任务都是有时间节点,每个节点都有责任人,每个责任人都有可以衡量的指标。不能落实到人,不能确定完成的时间,不能衡量结果的好坏,最后都是不了了之,导致相互推诿,没有结果。流程化管理将工作细化到每个部门、每个人、每个环节,可以跟踪和追索。可以将共性的问题采取通用的解决办法,可以复制、积累、提高工作效率。

    精细化管理是一种责任管理,企业经营的成果体现在每个项目、每个产品和每个客户的销售上,每个人的表现上,如果责任不到部门,责任不到人,最后无人承担责任。奖罚分明,建立责、权、利相平衡的责任机制。

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